当辣条遇上方便面：卫龙白象联名如何重构食品消费新场景

今年5月，白象与卫龙辣条官宣(guānxuān)合作，这场(zhèchǎng)看似意外的跨界合作，实则是中国食品行业在(zài)消费升级趋势下的必然选择。历经营销周期后，联名活动成为现象级事件。这场辣味革命其背后的合作逻辑值得深入(shēnrù)解读。 市场定位的差异化(chāyìhuà)互补与战略协同 一、卫龙：辣味零食的年轻化(niánqīnghuà)先锋 作为辣味休闲食品领域的头部(tóubù)品牌(pǐnpái)，卫龙凭借早期校园(xiàoyuán)渠道(qúdào)积累的 “童年记忆” 标签，结合抖音挑战赛、国潮包装等年轻化营销手段，精准触达(chùdá)年轻消费群体，尤其在 Z 世代中拥有高认知度。联名活动中，品牌通过互动话题将产品与 “解压”“社交货币” 等情绪价值绑定，强化其 “辣味零食潮流风向标” 形象。 二、白象：国民(guómín)面食的守正创新者 多年来，白象(báixiàng)采取 “双轨并行” 策略：一方面以 “汤好喝” 系列在下沉市场建立深厚基础，另一方面推出(tuīchū)创新口味，布局(bùjú)年轻化赛道，打破老字号固有(gùyǒu)印象，让传统方便面产品重新焕发生机与活力。 三(sān)、合作的双向赋能效应 双方市场定位形成互补：卫龙借白象的下沉渠道将辣条场景从休闲拓展至正餐，白象借卫龙的互联网基因触达年轻客群。在 “辣条拌面” 中，白象制面工艺与(yǔ)卫龙调味技术(jìshù)结合，既保留卫龙的潮流属性，又延续白象的国民品牌底蕴(dǐyùn)，实现市场覆盖(fùgài)的协同提升。 双方打破品类界限，推出 “辣条味方便面(fāngbiànmiàn)” 与(yǔ) “方便面调味包”，兼顾(jiāngù)新鲜口味探索与童年记忆唤醒。第二代 “辣条拌面” 进一步(jìnyíbù)深化技术融合形成层次丰富的味觉体验。产品在追求口感的同时关注健康属性，实现口味与品质的平衡。 全渠道营销的(de)立体联动 联名构建 “线上裂变 + 线下体验(tǐyàn)” 的营销矩阵：线上通过社交平台话题(huàtí)挑战、直播等(děng)引发流量爆发，线下开设快闪活动，以沉浸式场景和互动活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻便利渠道(qúdào)，形成从线上种草(zhǒngcǎo)到线下购买的完整消费链路，展现全渠道协同的强大效能。 合作不仅带来销售增长，更推动双方品牌形象(pǐnpáixíngxiàng)转型：卫龙借白象国民属性拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因实现年轻化焕新。双方将 “国货(guóhuò)情怀” 融入营销，白象结合传统文化场景，卫龙链接年轻群体情绪需求，激发社交媒体自发(zìfā)传播，实现品牌价值与文化内涵的双重(shuāngchóng)提升(tíshēng)。 行业趋势的(de)引领与突破 此次联名(liánmíng)折射出食品行业新动向(xīndòngxiàng)：跨界合作从短期促销(cùxiāo)升级为长期战略，产品(chǎnpǐn)创新(chuàngxīn)融合味觉与情感价值，营销模式向 “生态化” 演进。双方将联名从单一产品延伸至 “产品 + 内容 IP”，并与内容创作者合作开发创意吃法，为行业树立跨界合作标杆，推动食品企业在创新、营销与生态构建中探索新方向。 从品类跨界到全链路协同，卫龙与白象的(de)合作不仅(bùjǐn)是一次商业创新(chuàngxīn)，更是对消费文化的重新诠释。在食品行业竞争加剧的当下，这种基于(jīyú)精准互补、深度融合与文化共鸣的合作模式，为行业提供了破局新思路。正如业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振(gòngzhèn)’，方能在存量市场中开辟增量空间。”